喬布斯光環下的CEO:Tim Cook如何咀嚼手中的蘋果

2013-06-25

喬布斯光環下的CEO:Tim Cook如何咀嚼

手中的蘋果

發表時間:2012/05/06
36kr
喬布斯光環下的CEO:Tim Cook如何咀嚼手中的蘋果

在喬布斯的巨大光環之下,蘋果新CEO Tim Cook顯得遜色不少。不過既然是喬布斯欽定的人選,肯定有其過人之處。事實上,自從Tim Cook受命蘋果CEO以來,蘋果仍然在大踏步前行,而他在處理蘋果供應鏈勞務糾紛方面,確實也是可圈可點。那麼Tim Cook到底是怎樣的一個CEO呢?也許從他曾經的公開發言中可以一窺究竟:

永遠活在當下,因為我的父母為我犧牲了太多不該犧牲的東西 

2010年5月20日,Tim Cook在奧本大學畢業典禮上的演講中說: 

永遠活在當下,不僅僅因為我的父母為我犧牲了很多本不該犧牲的東西;與此同時,我的老師、教授、朋友以及導師都給予了我太多的關懷,而蘋果公司和喬布斯讓我在此度過了我人生中最有意義的12年。

加入蘋果公司是一輩子難有的機會

同樣在那次演講中,談到加入蘋果公司時,Tim Cook說那是一輩子難有的機會。在與喬布斯面談不到5分鐘,Tim Cook就決定加入蘋果。

我的直覺告訴我說,加入蘋果這個充滿創意與高效執行力的團隊,我有機會參與重塑美國最偉大的公司,而這種機會一輩子難有一次。

追求卓越已成為一個習慣

在2011年1月18日的財報會議上,Tim Cook談到蘋果公司文化時說,追求卓越已經成為一個習慣。

對一位高管咆哮:“你為什麼還在那?”

Tim Cook給大家的印像一直是溫文爾雅,似乎那種怒罵咆哮都是喬布斯的專利,然而事實上並非如此。在2008年一次由Tim Cook(此時任職首席運營官)召集的高管會議上,針對當時蘋果在亞洲特別是中國的糟糕業績,Cook認為需要有一個人專門來負責開拓中國市場。30分鐘後,看到沒有任何反應,Cook對參會的Sabih Khan(一位關鍵執行高管)非常粗魯的咆哮道“你為什麼還在那?”

只要人們都發明自己的東西(不是抄襲),我們樂意與任何人競爭 

2012年2月14日,Tim Cook在投行高盛的一次演講中談到關於競爭這個話題時說:

坦率的說,我們將與任何人競爭,我也非常喜歡競爭,只要人們都發明自己的東西(當然抄襲肯定是例外)。

價格從來都不是最重要的事情

同樣在高盛的那次會議中,Tim Cook談到價格這個話題時表示:

價格從來就不是一個非常重要的事情。一個便宜的產品可能會獲得大量銷售量,當人們興高采烈的付費時,他們感到非常有成就感;但是當他們將產品拿回家使用一段時間後,那種愉悅感就完全消失了。而當他們每天使用這個產品時這種愉悅感都處於消失狀態,直到他們不再使用。請記住,很多時候我們覺得撿到了一個大便宜,達成了某項好交易,其原因卻是我討厭它。 

加油,取代喬布斯?不,喬布斯是無法取代的

很多人認為我需要克服如何來取代喬布斯,然而我卻認為喬布斯是無法取代的。即使在我退休很久以後,我仍然看到70歲、滿頭銀髮的喬布斯一直在那。

喬布斯對於我意味著….

在紀念喬布斯的儀式上,Tim Cook說:

我個人欽佩喬布斯,並非完全因為他做了什麼、或者說了什麼,而是因為他所代表的東西。我從喬布斯身上學到最大的東西在於,生命的快樂、愉悅永遠在過程中,我認為他每天都是這樣生活的。

關於富士康:我們不能對問題再視而不見

在今年1月26日一封致全體員工的內部郵件中,Tim Cook表示不能再對供應商如富士康存在的問題視而不見。

我一直都討厭訴訟

剛剛的財報會議上,Tim Cook表示自己一直討厭法律訴訟。相對於這種法律戰爭,蘋果更希望通過談判來解決各自之間的糾紛。但是前提是每個人(公司)都自己發明而不是抄襲別人的專利。


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